Con il patrocinio di
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
09.30 - 13.30 14.30 - 18.00
Evento in diretta streaming
Contenuti dell’evento
Decimo appuntamento annuale finalizzato all’analisi e al confronto sui top trending topics che riguardano i General Counsel e i legali in house.
Nel corso di questa edizione saranno analizzati il ruolo e le attività dei legali in house:
– nel raggiungimento degli obiettivi ESG e nella gestione dei relativi rischi,
– nell’implementazione dei progetti di digital transformation e nella gestione del rischio informatico
– nell’adozione di soluzioni di intelligenza artificiale (AI)
– nella gestione degli adempimenti di governance societaria
– nell’implementazione di progetti di compliance integrata.
Un approfondimento sarà dedicato all’individuazione degli strumenti di misurazione della prestazione del dipartimento legale e alle responsabilità di GC e legali in house.
Nel corso della seconda giornata è previsto un workshop finalizzato alla presentazione degli strumenti della digital transformation a supporto delle principali aree di attività del servizio legale:
– governance, gestione delle riunioni e verbalizzazione,
– gestione documentale e digitalizzazione dei contratti,
– gestione del precontenzioso e contenzioso,
– adempimenti data protection e sicurezza informatica
I temi proposti affrontano diversi spunti di forte contenuto innovativo e saranno analizzati attraverso la testimonianza e il dibattito con esponenti delle maggiori società italiane e internazionali.
Destinatari dell’evento
L’evento formativo è rivolto ai General Counsel e ai Responsabili degli Affari Legali e Societari dei principali gruppi finanziari e industriali italiani, nonché ai consulenti esterni in materia societaria.
Obiettivi dell’evento
E’ un incontro riservato ai responsabili e ai componenti dell’area legale delle principali società per confrontarsi sulla complessità della funzione che è diventata negli anni sempre più strategica per un corretto funzionamento della società.
Nuove competenze, responsabilità sempre maggiori, coinvolgimento nelle strategie aziendali, analisi dei rischi emergenti, nuove sfide professionali, rendono necessaria una riflessione approfondita e un raffronto per essere all’altezza delle aspettative dei vertici aziendali e degli azionisti.
Prima giornata
Mercoledì 17 settembre 2025
L’evoluzione del ruolo, delle attività e delle competenze del GC e dei legali in house nel nuovo contesto regolamentare e di mercato
Le competenze chiave e i requisiti professionali
Il posizionamento del GC nell’organigramma aziendale
I rapporti con le altre funzioni aziendali e con i legali esterni
GC e/o Responsabile della Segreteria Societaria
GC e Responsabile della Compliance
Il ruolo del GC come gestore di persone e “nume tutelare” della crescita e delle carriere dei suoi collaboratori
Avv. Giuseppe Catalano
Assicurazioni Generali
Presidente Emerito AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Il GC come protagonista strategico: dal controllo del rischio alla generazione di valore per l’azienda
Il GC come Value Creator: un cambio di paradigma
La misurazione delle prestazioni legali in house e la dimostrazione del valore per l’azienda
Key Performance Indicator: la chiave per guidare il cambiamento
Dare forma al valore: perché monitorare è essenziale
KPI legali in azione: impostare, misurare e migliorare
Avv. Alessandro Del Bono
Deloitte Legal
La responsabilità penale del GC e dei legali in house
Le aree di rischio e le ipotesi più comuni di illeciti
La responsabilità a titolo di concorso commissivo
Gli spazi per possibili profili di responsabilità per omesso impedimento
Privilegio legale e garanzie delle comunicazioni del GC, in caso di accertamenti dell’Autorità Giudiziaria penale
Indagini interne e protezione dei risultati in caso di accertamenti dell’Autorità Giudiziaria penale
Prof. Avv. Francesco D’Alessandro
Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
Chiomenti
Il ruolo, il coinvolgimento e le attività del GC nella governance della sostenibilità e nel raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità (ESG)
L’integrazione dei principi ESG nei processi di due diligence e compliance aziendale
GC e processo di formazione del Report di Sostenibilità
ESG e contratti: clausole e strumenti per la sostenibilità
GC e Sustainability Manager
La gestione dei rischi di greenwashing
I rapporti con le altre funzioni aziendali e implementazione dei flussi informativi
Avv. Pietro Galizzi
Plenitude
Componente Consiglio Generale AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Le attività e gli adempimenti di governo societario e la gestione del sistema di deleghe e procure
Segreteria societaria e consulenza legale
Struttura organizzativa, dimensionamento e compiti
Tenuta dei libri e registri della società
Innovazioni di strumenti e processi
Consulenza e compliance societaria
Deleghe di funzione e rappresentanza
Avv. Andrea Vismara
Intesa Sanpaolo
Avv. Emilio De Lillo
Intesa Sanpaolo
Avv. Ivan Pelosato
Intesa Sanpaolo
Il ruolo e le attività del GC nell’implementazione di progetti di compliance integrata
La compliance integrata nei gruppi multinazionali
Il ruolo del GC come coordinatore dei diversi ambiti di compliance
La progettazione, la promozione, il monitoraggio e il miglioramento continuo dei sistemi di compliance da parte del GC
Relazione con il top management e le altre figure apicali
Avv. Daniele Guarnieri
Nestlé Group
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Le responsabilità del GC e dei legali in house
General Counsel, Chief Compliance Officer e Company Secretary
Gli obblighi verso la società tra legge, contratto e regolamenti interni
La responsabilità deontologica
L’utilizzo di consulenti esterni
Gli strumenti di protezione
Avv. Bruno Cova
Greenberg Traurig
AISCA – Associazione Italiana Segretari del CdA e per la Corporate Governance
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Il ruolo e le attività del GC nell’implementazione dei processi di Digital Transformation, nella gestione del rischio informatico e nell’adozione di soluzioni di Intelligenza Artificiale
Le attività del GC nell’implementazione dei processi di digitalizzazione e nell’adozione di soluzioni di AI
I contratti di esternalizzazione di funzioni e servizi ICT: gestione dell’esternalizzazione e norme correlate
La creazione di policy e regolamenti
Gli adempimenti data privacy e la gestione del rischio informatico
Rapporti con le altre funzioni aziendali e implementazione dei flussi informativi
Dott.ssa Patrizia Sormani
PSC – Patrizia Sormani Consulting
ANORC Mercato
Seconda giornata
Giovedì 18 settembre 2025
WORKSHOP
GLI STRUMENTI DELLA DIGITAL TRANSFORMATION A SUPPORTO DELL’ATTIVITÀ DEL SERVIZIO LEGALE
I progetti di digital transformation in ambito legale: inquadramento del fenomeno e possibili scenari
I driver della digital transformation in ambito legale: le principali aree di attività interessate dai processi di digitalizzazione
I soggetti coinvolti, le fasi e le metodologie
Soluzioni in house vs soluzioni in outsourcing
Le strategie per l’implementazione del cambiamento
La formazione del personale e la gestione delle resistenze al cambiamento
Avv. Giorgio Martellino
AVIO
Presidente AIGI – Associazione Italiana Giuristi d’Impresa
L’implementazione dei progetti di digital transformation nelle principali aree operative del servizio legale
– La Segreteria societaria e la digitalizzazione
– La “dematerializzazione” delle riunioni degli organi societari
– L’informativa societaria e i flussi informativi
– La gestione della verbalizzazione e degli adempimenti post riunione
Avv. Antonio Sechi
Banca Mediolanum
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
– Legal Research AI-Powered: strumenti per la ricerca giurisprudenziale e dottrinale avanzata
– Contract Analysis e Due Diligence Automation: software per l’analisi rapida di grandi volumi di contratti e identificazione di clausole specifiche o anomalie
– Predittività e analisi dei dati (Legal Analytics): utilizzo dell’AI per prevedere esiti di contenziosi o identificare trend
Avv. Giuseppe Vaciago
42 Law Firm
– Gestione documentale e automazione dei flussi
– Document Management Systems (DMS)
– Firma elettronica e digitale
– Automazione della creazione documentale (software per la generazione automatica di documenti legali standardizzati)
Dott.ssa Patrizia Sormani
PSC – Patrizia Sormani Consulting
ANORC Mercato
– Analisi dei rischi e strumenti di mitigazione del rischio legale
– Soluzioni per la gestione del contenzioso, analisi dei dati, predittività e organizzazione dei documenti
– Tracciamento dei costi legali, scadenze e reportistica
Avv. Laura Pavese
Hewlett Packard Enterprise
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
AI e GenAI nel settore legale
Easy Prompting
Presentazione di un c.d. “use case”
Le problematiche IP legate all’uso della GenAI
Quale futuro ci attende?
Avv. Alessandro Del Bono
Deloitte Legal
Avv. Federica Caretta
Deloitte Legal
Dott. Marco Lucarelli
Deloitte Consulting
I contenuti dei contratti di esternalizzazione dei servizi ICT e le peculiarità dei contratti relativi a sistemi e modelli di Intelligenza Artificiale
Il contesto delle forniture ICT
Le principali tipologie contrattuali
Clausole, criticità e punti di attenzione
La cessazione del contratto e cambio del fornitore
I profili data protection
Avv. Anna Italiano
Partners4Innovation
I profili data protection e la sicurezza informatica nell’implementazione di progetti di digital transformation in ambito legale
Privacy by Design e by Default nei progetti digitali in ambito legale
Coinvolgimento del GC nelle DPIA e nella validazione dei fornitori
Le clausole “GDPR compliant” nei contratti di outsourcing ICT e IA
Transfer impact assessment e cloud internazionale: le nuove richieste “standard” da negoziare
Sicurezza informatica: le responsabilità del GC nella filiera digitale del legal e ruolo del GC nella definizione delle misure tecniche e organizzative (art. 32 GDPR)
Monitoraggio continuo, accountability, logica del “ciclo di vita” del dato
I dati non personali: la gestione del patrimonio informativo aziendale e il ruolo del GC
La governance dei progetti innovativi: comitati interni, responsabilità, formazione
Avv. Alessandro Del Ninno
FIVERS Studio Legale e Tributario
Avv. Federica Caretta
Managing Associate
Deloitte Legal
Avv. Giuseppe Catalano
Company Secretary and Head of Corporate Affairs
Assicurazioni Generali
Presidente Emerito
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Avv. Bruno Cova
Partner
Greenberg Traurig
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
AISCA – Associazione Italiana Segretari del CdA e per la Corporate Governance
Prof. Avv. Francesco D’Alessandro
Ordinario di Diritto Penale Commerciale
Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
Partner
Responsabile Team White Collar Crime
Chiomenti
Avv. Alessandro Del Bono
Head of Legal Function Transformation
Deloitte Legal
Avv. Emilio De Lillo
Responsabile
Consulenza Societaria Adempimenti Societari e Governance Capogruppo
Intesa Sanpaolo
Avv. Alessandro Del Ninno
Partner
FIVERS Studio Legale e Tributario
Avv. Pietro Galizzi
Head of Legal, Regulatory and Compliance Affairs
Plenitude
Componente Consiglio Generale
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Avv. Daniele Guarnieri
General Counsel
Nestlé Group
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Avv. Anna Italiano
Partner
Digital Law – Contracts, Negotiation & Litigation
Partners4Innovation
Dott. Marco Lucarelli
Director
Deloitte Consulting
Avv. Giorgio Martellino
General Counsel
AVIO
Presidente
AIGI – Associazione Italiana Giuristi d’Impresa
Avv. Laura Pavese
Senior Litigation Manager
Litigation, Global Regions
Hewlett Packard Enterprise
AIGI – Associazione Italiana Giuristi d’Impresa
Avv. Ivan Pelosato
Responsabile
Governance Capogruppo e Controllate
Intesa Sanpaolo
Avv. Antonio Sechi
Head of Group Corporate Affairs
Banca Mediolanum
AIGI – Associazione Italiana Giuristi d’Impresa
Dott.ssa Patrizia Sormani
Expert Digital Manager
PSC – Patrizia Sormani Consulting
Presidente ANORC Mercato
Avv. Giuseppe Vaciago
Partner
42 Law Firm
Avv. Andrea Vismara
Responsabile
Corporate Bodies And Corporate Affairs e Segretario del Consiglio di Amministrazione
Intesa Sanpaolo
Quota di partecipazione
La quota di partecipazione in diretta streaming include la fruizione degli interventi, nonché la possibilità di scaricare, in formato elettronico, il materiale didattico che i relatori riterranno di mettere a disposizione.
È inoltre prevista la possibilità di rivolgere contestualmente domande ai docenti (attivando il proprio microfono o tramite chat), oppure sottoporle in via preventiva, inviando una e-mail a info@paradigma.it entro il giorno antecedente l’evento.
In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria Organizzativa per un preventivo personalizzato.
Modalità di funzionamento della videoconferenza
E’ possibile accedere all’aula virtuale da qualsiasi luogo, utilizzando il proprio PC o tablet con una semplice connessione a Internet. La piattaforma informatica utilizzata da Paradigma non necessita di requisiti tecnici particolari.
Nei giorni antecedenti l’evento il partecipante riceverà per posta elettronica le credenziali e le istruzioni di accesso. Il giorno dell’evento sarà sufficiente selezionare il link che troverà nella mail e inserire le credenziali per accedere all’aula virtuale.
Durante gli interventi, oltre a vedere e sentire i docenti, è possibile consultare simultaneamente la documentazione predisposta dal relatore. Ogni utente collegato potrà porre domande sulle tematiche affrontate (attivando il proprio microfono o tramite chat), alle quali il docente risponderà nel corso dell’intervento.
Modalità di iscrizione
L’iscrizione si perfeziona al momento del ricevimento del modulo di registrazione, da inviare via e-mail all’indirizzo info@paradigma.it, integralmente compilato e sottoscritto. Il numero dei collegamenti disponibili è limitato e la priorità d’iscrizione è determinata dalla data di ricezione del modulo di registrazione. Si consiglia pertanto di effettuare una preiscrizione telefonica.
Modalità di pagamento
La quota di partecipazione deve essere versata all’atto della presentazione della richiesta di iscrizione e, in ogni caso, prima dell’effettuazione dell’evento formativo, tramite bonifico bancario intestato a:
Paradigma Srl – Corso Vittorio Emanuele II, 68 – 10121 Torino
c/o Banco BPM Spa
IBAN IT 14 V 05034 01017 000000002530
Formazione finanziata
La quota di partecipazione può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendicontazione. La possibilità di accedere alla formazione finanziata con partecipazione mediante videoconferenza può variare a seconda dell’Ente erogante.
Attestato di frequenza
L’attestato di partecipazione nominativo sarà inviato al termine dell’evento formativo ai partecipanti che si sono regolarmente collegati all’aula virtuale.
Diritto di recesso e modalità di disdetta
È attribuita ai partecipanti la facoltà di recedere ai sensi dell’art. 1373 c.c. Il recesso dovrà essere comunicato in forma scritta almeno sette giorni prima della data di inizio dell’evento formativo (escluso il sabato e la domenica). Qualora la disdetta pervenga oltre tale termine o si verifichi di fatto con il mancato collegamento alla videoconferenza, la quota di partecipazione sarà addebitata per intero e sarà inviato al partecipante il materiale didattico e, se disponibile e per un periodo limitato, la registrazione dell’evento. In qualunque momento l’azienda o lo studio potranno comunque sostituire il partecipante, comunicando il nuovo nominativo alla nostra Segreteria Oorganizzativa.
Variazioni di programma
Paradigma, per ragioni eccezionali e imprevedibili, si riserva di annullare o modificare la data dell’evento formativo, dandone comunicazione agli interessati entro tre giorni dalla data di inizio prevista. In tali casi le quote di partecipazione pervenute verranno rimborsate, con esclusione di qualsivoglia onere o obbligo a carico di Paradigma. Paradigma si riserva inoltre, per ragioni sopravvenute e per cause di forza maggiore, di modificare l’articolazione del programma e di sostituire i docenti previsti con altri docenti di pari livello professionale.
Per ulteriori informazioni è possibile contattare la Segreteria Organizzativa al numero 011.538686 o all’indirizzo e-mail info@paradigma.it.
Quota di partecipazione
€ 1.100 + Iva una giornata
€ 2.050 + Iva due giornate
In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato.
€ 1.100 + Iva una giornata
€ 2.050 + Iva due giornate
In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato.
Early booking -20%
Inviando il modulo di iscrizione entro il 27 agosto si avrà diritto a una riduzione del 20% sulla quota di partecipazione.
Ai soci AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa sarà riservata una riduzione del 30% sulla quota si partecipazione all’iniziativa.
Quota corporate
Iscrivi all’evento 5 o più risorse provenienti dalla stessa organizzazione con una riduzione del 50%.
Progetto Giovani Eccellenze -50%
L’adesione all’evento formativo permette di iscrivere una seconda risorsa, che non abbia compiuto il 30° anno di età e proveniente dalla stessa organizzazione, con una riduzione del 50% sulla seconda quota di partecipazione. L’agevolazione è calcolata sulla quota ordinaria.
Formazione finanziata
La quota di partecipazione all’iniziativa può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendiconto.
Mercati elettronici della PA
Paradigma opera sul MePA e sui principali mercati elettronici di soggetti aggregatori e centrali di committenza.
