Implementazione di un efficace sistema di gestione dei rischi
ERM e Risk Appetite Framework
Risk Adjusted Budget Plan per la definizione di target sostenibili
Funzionamento del Comitato Rischi
Processo decisionale Risk Aware
09.30 - 13.30 14.30 - 17.00
Evento in diretta streaming
Contenuti dell’evento
Il corso è strutturato per fornire una visione completa e concreta del Risk Management come strumento di governo, di prevenzione e di creazione di valore, in stretta integrazione con i presidi di compliance e con la pianificazione strategica.
La giornata si apre illustrando l’evoluzione del concetto di Enterprise Risk Management (ERM) e il suo ruolo centrale negli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili richiesti dall’art. 2086 c.c. e dal Codice della Crisi.
Viene presentato il modello di governance integrata che connette i tre livelli di presidio – management operativo, funzioni di controllo (CRO, Compliance, Internal Audit) e organi di supervisione (CdA, OdV, Collegio Sindacale) – sottolineando l’importanza del coordinamento e della responsabilità diffusa nella gestione dei rischi.
Successivamente, il corso entra nel cuore operativo del processo di Risk Management, descrivendo in modo sistematico le sue fasi fondamentali. Dalla mappatura e identificazione dei rischi, attraverso analisi di contesto e workshop interfunzionali, si passa alla valutazione, dove si combinano approcci qualitativi e quantitativi per misurare probabilità, impatto e livello di esposizione.
Si approfondiscono le logiche di prioritizzazione dei rischi e le tecniche di rappresentazione (matrici, heatmap, dashboard), fino alla definizione dei piani di mitigazione e delle misure di controllo.
Infine, vengono illustrate le attività di monitoraggio e reporting, fondamentali per alimentare il ciclo decisionale e per garantire un flusso informativo costante verso il top management e gli organi di governo.
Il corso affronta poi in modo approfondito il tema della Compliance Aggregata, oggi considerata un’estensione naturale del Risk Management.
Destinatari dell’evento
L’evento formativo è rivolto ai Responsabili Risk Management, ai Responsabili dell’Internal Audit e della Compliance, ai Responsabili del Controllo di Gestione, ai CFO e ai Responsabili dell’Amministrazione dei principali gruppi finanziari e industriali italiani, ai Commercialisti ed i Consulenti Aziendali.
Obiettivi dell’evento
Si fornirà ai partecipanti un vademecum efficace e un metodo pratico per:
impostare un sistema integrato di gestione dei rischi e di conformità coerente con gli adeguati assetti e la governance d’impresa;
comprendere e applicare in modo operativo le fasi del processo ERM, dalla mappatura al monitoraggio;
definire un Risk Appetite Framework e utilizzarlo come guida per la pianificazione strategica e la sostenibilità dei target;
interpretare e coordinare i diversi ambiti di Compliance Aggregata, individuando sinergie e priorità;
valorizzare il ruolo del CRO, CFO, Compliance Officer e Responsabile Pianificazione Strategica nel processo decisionale;
promuovere una cultura aziendale del rischio e della responsabilità, orientata alla prevenzione, alla trasparenza e alla creazione di valore.
individuare le nuove responsabilità per Board, imprenditori, funzioni apicali e Collegi Sindacali.
Giovedì 18 giugno 2026
Introduzione e principi di Risk Management
Definizioni e tipologie di rischio (strategico, operativo, finanziario, ESG, IT)
Evoluzione normativa e standard internazionali (ISO 31000, COSO ERM, Basilea)
Il ruolo del Risk Management nella governance aziendale
Collegamento con il Codice della Crisi d’Impresa e gli “adeguati assetti”
Identificazione e classificazione dei rischi
Risk taxonomy e strutturazione dei rischi
Le tecniche di identificazione: interviste, brainstorming, check-list, scenari
I rischi emergenti (cyber, supply chain, climatici)
La mappatura dei processi e la rilevazione delle vulnerabilità
La valutazione e la misurazione dei rischi
Analisi qualitativa e quantitativa del rischio
I metodi di scoring: probabilità, impatto, vulnerabilità
Gli strumenti di valutazione: matrici di rischio, heat map, scorecard
Risk Appetite, Tolerance e Risk Based Decision Making
La definizione del Risk Appetite Framework
Risk Capacity vs. Risk Tolerance
L’allineamento tra obiettivi strategici e rischi accettabili
Il coinvolgimento del board e della prima linea nel RAF
Le strategie di trattamento dei rischi
Prevenzione, mitigazione, trasferimento, accettazione
Il piano d’azione e i controlli preventivi e correttivi
Business Continuity e Disaster Recovery
Risk transfer: assicurazioni, contratti, hedge finanziari
Monitoraggio, reporting e KPI/KRI
La definizione e l’uso di Key Risk Indicator e Early Warning
I sistemi di reporting per il Risk Management
La costruzione della Risk Dashboard
Audit e monitoraggio continuo. Ruolo del Risk Owner
Risk Management nei principali ambiti applicativi
Rischio finanziario: cash flow at risk, credit risk, market risk
Rischio operativo: continuità produttiva, frodi, errori di processo
Rischio ESG e reputazionale: impatti ambientali, sociali, governance
Rischio tecnologico e cyber: sicurezza informatica, privacy, DORA
Analisi di casi aziendali reali e simulazioni pratiche
Dott. Gustavo Troisi
Founder
Troisi&Partners – Consulenze Integrate
Vice Presidente
ANDAF – Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari
Dott. Gustavo Troisi
Dottore Commercialista e Revisore Legale esperto di finanza aziendale, pianificazione strategica, controllo di gestione e risk management, con una carriera di rilievo sia in ambito accademico che industriale.
Vice Presidente di ANDAF (Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari), membro di AIFIRM (Associazione Italiana Financial and Industrial Risk Managers).
Ha ricoperto ruoli chiave in Enel, tra cui CFO, Responsabile Risk Management e Responsabile Controllo di Gestione. In precedenza, ha maturato sei anni di esperienza in audit e consulenza presso Arthur Andersen.
Fondatore di Troisi&Partners – Consulenze Integrate, specializzata in consulenza su pianificazione strategica, finanza, controllo e sostenibilità.
Docente in diverse Università italiane e Business School, quali Rome Business School, Sapienza Università di Roma, Università Roma Tre, Università di Pescara e speaker in contesti internazionali.
Quota di partecipazione
La quota di partecipazione in diretta streaming include la fruizione degli interventi, nonché la possibilità di scaricare, in formato elettronico, il materiale didattico che i relatori riterranno di mettere a disposizione.
È inoltre prevista la possibilità di rivolgere contestualmente domande ai docenti (attivando il proprio microfono o tramite chat), oppure sottoporle in via preventiva, inviando una e-mail a info@paradigma.it entro il giorno antecedente l’evento.
In caso di diretta streaming con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria Organizzativa per un preventivo personalizzato.
Modalità di funzionamento della diretta streaming
Le iniziative formative sono fruibili in diretta streaming attraverso un semplice collegamento alla piattaforma dedicata. La piattaforma è strutturata per garantire un ottimo livello di fruizione e interazione e non necessita di particolari requisiti tecnici.
Alcuni giorni prima dell’evento il partecipante riceve le istruzioni di accesso e sarà sufficiente selezionare il link ricevuto per accedere all’aula virtuale.
Gli interventi in diretta streaming sono supportati dalle slide predisposte dal docente. Ogni utente collegato potrà intervenire formulando domande o richieste di approfondimento attivando il proprio microfono o utilizzando la chat dedicata.
Modalità di iscrizione
L’iscrizione si perfeziona al momento del ricevimento del modulo di registrazione, da inviare via e-mail all’indirizzo info@paradigma.it, integralmente compilato e sottoscritto. Il numero dei collegamenti disponibili è limitato e la priorità d’iscrizione è determinata dalla data di ricezione del modulo di registrazione. Si consiglia pertanto di effettuare una preiscrizione telefonica.
Modalità di pagamento
La quota di partecipazione deve essere versata all’atto della presentazione della richiesta di iscrizione e, in ogni caso, prima dell’effettuazione dell’evento formativo, tramite bonifico bancario intestato a:
Paradigma Srl – Corso Vittorio Emanuele II, 68 – 10121 Torino
c/o Banco BPM Spa
IBAN IT 14 V 05034 01017 000000002530
Formazione finanziata
La quota di partecipazione può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendicontazione. La possibilità di accedere alla formazione finanziata con partecipazione mediante diretta streaming può variare a seconda dell’Ente erogante.
Attestato di frequenza
L’attestato di partecipazione nominativo sarà inviato al termine dell’evento formativo ai partecipanti che si sono regolarmente collegati all’aula virtuale.
Diritto di recesso e modalità di disdetta
È attribuita ai partecipanti la facoltà di recedere ai sensi dell’art. 1373 c.c. Il recesso dovrà essere comunicato in forma scritta almeno sette giorni prima della data di inizio dell’evento formativo (escluso il sabato e la domenica). Qualora la disdetta pervenga oltre tale termine o si verifichi di fatto con il mancato collegamento alla diretta streaming, la quota di partecipazione sarà addebitata per intero e sarà inviato al partecipante il materiale didattico e, se disponibile e per un periodo limitato, la registrazione dell’evento. In qualunque momento l’azienda o lo studio potranno comunque sostituire il partecipante, comunicando il nuovo nominativo alla nostra Segreteria Organizzativa.
Variazioni di programma
Paradigma, per ragioni eccezionali e imprevedibili, si riserva di annullare o modificare la data dell’evento formativo, dandone comunicazione agli interessati entro tre giorni dalla data di inizio prevista. In tali casi le quote di partecipazione pervenute verranno rimborsate, con esclusione di qualsivoglia onere o obbligo a carico di Paradigma. Paradigma si riserva inoltre, per ragioni sopravvenute e per cause di forza maggiore, di modificare l’articolazione del programma e di sostituire i docenti previsti con altri docenti di pari livello professionale.
Per ulteriori informazioni è possibile contattare la Segreteria Organizzativa al numero 011.538686 o all’indirizzo e-mail info@paradigma.it.
Quota di partecipazione
€ 1.100 + Iva
In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato.
€ 1.100 + Iva
In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato.
Early booking -20%
Inviando il modulo di iscrizione entro il 28 maggio si avrà diritto a una riduzione del 20% sulla quota di partecipazione.
Quota corporate
Iscrivi all’evento 5 o più risorse provenienti dalla stessa organizzazione con una riduzione del 50%.
Progetto Giovani Eccellenze -50%
L’adesione all’evento formativo permette di iscrivere una seconda risorsa, che non abbia compiuto il 30° anno di età e proveniente dalla stessa organizzazione, con una riduzione del 50% sulla seconda quota di partecipazione. L’agevolazione è calcolata sulla quota ordinaria.
Formazione finanziata
La quota di partecipazione all’iniziativa può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendiconto.
Mercati elettronici della PA
Paradigma opera sul MePA e sui principali mercati elettronici di soggetti aggregatori e centrali di committenza.