Costruzione del piano strategico e Risk-Adjusted Budget Plan
Guida operativa per la definizione del piano
Budget e Rolling Forecast: pianificazione continua
Importanza della pianificazione finanziaria
Business case per progetti crash ai fini della diminuzione Working Capital
Relazione tra CFO e CRO nella definizione di Risk-Adjusted Budget Plan
Risk Appetite e definizione dei target
Prezzo atti
€ 180
Prezzo atti e videointerventi
€ 520
Prezzi indicati IVA esclusa
Contenuto
La definizione della missione, visione e valori: come collegarli ai driver strategici e alle ambizioni di crescita
Analisi SWOT, PESTEL e scenario planning: comprendere il contesto competitivo, i trend di mercato e i rischi emergenti
La definizione degli obiettivi strategici e dei KPI correlati: scelta delle metriche operative, finanziarie e sostenibili
Sostenibilità dei target: criteri per verificare che gli obiettivi siano realistici, allineati al business model e compatibili con il Risk Appetite aziendale
Introduzione al framework del Risk Appetite: definizione, limiti, tolleranza, capacità e governance
L’integrazione tra strategia, risk management e controlli: trasformare il Risk Appetite in limiti operativi, indicatori (KRIs), processi di monitoraggio
La costruzione del budget operativo e finanziario: stime ricavi, costi, investimenti, flussi di cassa
Risk-Adjusted Budget Plan: applicazione di logiche quali RAROC, CF@R, EVA o altri indicatori di performance corretta per il rischio
Governance, adeguati assetti organizzativi e amministrativi: ruolo del Board, del Comitato rischi, dei presidi interni
Monitoraggio, revisione e comunicazione: come implementare un sistema di review periodica dei target, come reagire agli scostamenti, allineare le metriche ESG e controllo dei limiti di Risk Appetite, nonché integrare il reporting interno ed esterno
Dott. Gustavo Troisi
Dottore Commercialista e Revisore Legale
Vice Presidente
ANDAF – Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari
9 febbraio 2026
Bilancio
