Guida operativa per la definizione del piano
Budget e Rolling Forecast: pianificazione continua
La valutazione degli investimenti in ottica di creazione di valore
Relazione tra CFO e CRO nella definizione di Risk-Adjusted Budget Plan
Risk Appetite e definizione dei target
09.30 - 13.30 14.30 - 17.00
Evento in diretta streaming
Contenuti dell’evento
L’obiettivo del webinar è fornire un quadro pragmatico e una visione integrata dei processi di pianificazione strategica e programmazione economico-finanziaria in ottica di risk-adjusted.
Il webinar offre un percorso integrato che guida i partecipanti dalla definizione del piano strategico aziendale alla costruzione di un budget operativo e finanziario corretto per il rischio (risk-adjusted).
Si parte dall’identificazione della visione, missione e dei driver di valore dell’impresa, passando per la definizione degli obiettivi strategici, dei KPI, fino alla traduzione in piani d’azione, budget e proiezioni economico-finanziarie.
Un capitolo centrale è dedicato alla sostenibilità dei target: come assicurarne la coerenza con gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, e con i framework di rischio adottati dall’azienda.
Il concetto di risk appetite funge da filo conduttore: viene definito, declinato per categorie di rischio, e integrato nella governance della pianificazione, nella misurazione delle performance attese e nella definizione dei limiti operativi.
Attraverso casi pratici, esercitazioni su modelli e discussioni interattive, i partecipanti svilupperanno competenze concrete per costruire un piano strategico e un budget che non solo siano orientati alla crescita, ma anche resilienti, misurabili e in linea con la propensione al rischio dell’impresa.
Destinatari dell’evento
L’evento formativo è rivolto ai CFO, ai Responsabili Controllo Gestione e Pianificazione Strategica, ai Risk Manager dei principali gruppi finanziari e industriali italiani, Commercialisti e Consulenti.
Obiettivi dell’evento
Si fornirà ai partecipanti un vademecum efficace e un metodo pratico per:
– comprendere e applicare il processo completo di pianificazione strategica, dalla visione fino alla traduzione in obiettivi e piani d’azione;
– definire KPI chiari e quantificabili, con un’attenzione particolare alla sostenibilità (non solo economica, ma anche ambientale e sociale) e alla coerenza con la strategia aziendale;
– verificare la “sostenibilità” dei target nel piano strategico e budgetario, ossia che siano realistici, in linea con il modello di business, compatibili con la propensione al rischio e sostenuti da presidi di controllo efficaci;
– definire e declinare un framework di risk appetite aziendale: identificare soglie, limiti, tolleranze e relazionarli al piano strategico e alle risorse disponibili;
– integrare la governance del rischio, i controlli interni e l’ERM (Enterprise Risk Management) nel processo di pianificazione e budgeting;
– costruire un budget operativo e finanziario robusto, configurato su diversi scenari (ordinario, rischio, opportunità) e corretto per il rischio (risk-adjusted);
– valutazione ed inserimento nel piano strategico dei progetti si sostenibilità: valutazione rischi ed opportunità correlati al progetto e rischi del non implementarlo;
– valutazione degli investimenti e supporto al “decision makink process”;
– utilizzare strumenti e modelli per la misurazione della performance corretta per il rischio (es. RAROC, CF@R, EVA) e per allocare risorse in funzione del profilo rischio/rendimento;
– preparare la Relazione sulla gestione e il reporting direzionale in modo che riflettano la strategia, i target, i rischi assunti e i controlli attivati;
– sviluppare una cultura aziendale orientata alla pianificazione strategica, alla gestione del rischio e alla sostenibilità: consapevolezza dei trade-off tra crescita, rischio e controllo;
– implementare un sistema di monitoraggio, revisione e adattamento continuo del piano strategico e del budget, in risposta alle variazioni di contesto o di profilo di rischio.
Mercoledì 20 maggio 2026
La definizione della missione, visione e valori: come collegarli ai driver strategici e alle ambizioni di crescita
Analisi SWOT, PESTEL e scenario planning: comprendere il contesto competitivo, i trend di mercato e i rischi emergenti
La definizione degli obiettivi strategici e dei KPI correlati: scelta delle metriche operative, finanziarie e sostenibili
Sostenibilità dei target: criteri per verificare che gli obiettivi siano realistici, allineati al business model e compatibili con il Risk Appetite aziendale
Introduzione al framework del Risk Appetite: definizione, limiti, tolleranza, capacità e governance
L’integrazione tra strategia, risk management e controlli: trasformare il Risk Appetite in limiti operativi, indicatori (KRIs), processi di monitoraggio
La costruzione del budget operativo e finanziario: stime ricavi, costi, investimenti, flussi di cassa
Risk-Adjusted Budget Plan: applicazione di logiche quali RAROC, CF@R, EVA o altri indicatori di performance corretta per il rischio
Governance, adeguati assetti organizzativi e amministrativi: ruolo del Board, del Comitato rischi, dei presidi interni
Monitoraggio, revisione e comunicazione: come implementare un sistema di review periodica dei target, come reagire agli scostamenti, allineare le metriche ESG e controllo dei limiti di Risk Appetite, nonché integrare il reporting interno ed esterno
Dott. Gustavo Troisi
Founder
Troisi&Partners – Consulenze Integrate
Vice Presidente
ANDAF – Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari
Dott. Gustavo Troisi
Dottore Commercialista e Revisore Legale esperto di finanza aziendale, pianificazione strategica, controllo di gestione e risk management, con una carriera di rilievo sia in ambito accademico che industriale.
Vice Presidente di ANDAF (Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari), membro di AIFIRM (Associazione Italiana Financial and Industrial Risk Managers).
Ha ricoperto ruoli chiave in Enel, tra cui CFO, Responsabile Risk Management e Responsabile Controllo di Gestione. In precedenza, ha maturato sei anni di esperienza in audit e consulenza presso Arthur Andersen.
Fondatore di Troisi&Partners – Consulenze Integrate, specializzata in consulenza su pianificazione strategica, finanza, controllo e sostenibilità.
Docente in diverse Università italiane e Business School, quali Rome Business School, Sapienza Università di Roma, Università Roma Tre, Università di Pescara e speaker in contesti internazionali.
Quota di partecipazione
La quota di partecipazione in diretta streaming include la fruizione degli interventi, nonché la possibilità di scaricare, in formato elettronico, il materiale didattico che i relatori riterranno di mettere a disposizione.
È inoltre prevista la possibilità di rivolgere contestualmente domande ai docenti (attivando il proprio microfono o tramite chat), oppure sottoporle in via preventiva, inviando una e-mail a info@paradigma.it entro il giorno antecedente l’evento.
In caso di diretta streaming con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria Organizzativa per un preventivo personalizzato.
Modalità di funzionamento della diretta streaming
Le iniziative formative sono fruibili in diretta streaming attraverso un semplice collegamento alla piattaforma dedicata. La piattaforma è strutturata per garantire un ottimo livello di fruizione e interazione e non necessita di particolari requisiti tecnici.
Alcuni giorni prima dell’evento il partecipante riceve le istruzioni di accesso e sarà sufficiente selezionare il link ricevuto per accedere all’aula virtuale.
Gli interventi in diretta streaming sono supportati dalle slide predisposte dal docente. Ogni utente collegato potrà intervenire formulando domande o richieste di approfondimento attivando il proprio microfono o utilizzando la chat dedicata.
Modalità di iscrizione
L’iscrizione si perfeziona al momento del ricevimento del modulo di registrazione, da inviare via e-mail all’indirizzo info@paradigma.it, integralmente compilato e sottoscritto. Il numero dei collegamenti disponibili è limitato e la priorità d’iscrizione è determinata dalla data di ricezione del modulo di registrazione. Si consiglia pertanto di effettuare una preiscrizione telefonica.
Modalità di pagamento
La quota di partecipazione deve essere versata all’atto della presentazione della richiesta di iscrizione e, in ogni caso, prima dell’effettuazione dell’evento formativo, tramite bonifico bancario intestato a:
Paradigma Srl – Corso Vittorio Emanuele II, 68 – 10121 Torino
c/o Banco BPM Spa
IBAN IT 14 V 05034 01017 000000002530
Formazione finanziata
La quota di partecipazione può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendicontazione. La possibilità di accedere alla formazione finanziata con partecipazione mediante diretta streaming può variare a seconda dell’Ente erogante.
Attestato di frequenza
L’attestato di partecipazione nominativo sarà inviato al termine dell’evento formativo ai partecipanti che si sono regolarmente collegati all’aula virtuale.
Diritto di recesso e modalità di disdetta
È attribuita ai partecipanti la facoltà di recedere ai sensi dell’art. 1373 c.c. Il recesso dovrà essere comunicato in forma scritta almeno sette giorni prima della data di inizio dell’evento formativo (escluso il sabato e la domenica). Qualora la disdetta pervenga oltre tale termine o si verifichi di fatto con il mancato collegamento alla diretta streaming, la quota di partecipazione sarà addebitata per intero e sarà inviato al partecipante il materiale didattico e, se disponibile e per un periodo limitato, la registrazione dell’evento. In qualunque momento l’azienda o lo studio potranno comunque sostituire il partecipante, comunicando il nuovo nominativo alla nostra Segreteria Organizzativa.
Variazioni di programma
Paradigma, per ragioni eccezionali e imprevedibili, si riserva di annullare o modificare la data dell’evento formativo, dandone comunicazione agli interessati entro tre giorni dalla data di inizio prevista. In tali casi le quote di partecipazione pervenute verranno rimborsate, con esclusione di qualsivoglia onere o obbligo a carico di Paradigma. Paradigma si riserva inoltre, per ragioni sopravvenute e per cause di forza maggiore, di modificare l’articolazione del programma e di sostituire i docenti previsti con altri docenti di pari livello professionale.
Per ulteriori informazioni è possibile contattare la Segreteria Organizzativa al numero 011.538686 o all’indirizzo e-mail info@paradigma.it.
Quota di partecipazione
€ 1.100 + Iva
In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato.
€ 1.100 + Iva
In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato.
Early booking -20%
Inviando il modulo di iscrizione entro il 29 aprile si avrà diritto a una riduzione del 20% sulla quota di partecipazione.
Quota corporate
Iscrivi all’evento 5 o più risorse provenienti dalla stessa organizzazione con una riduzione del 50%.
Progetto Giovani Eccellenze -50%
L’adesione all’evento formativo permette di iscrivere una seconda risorsa, che non abbia compiuto il 30° anno di età e proveniente dalla stessa organizzazione, con una riduzione del 50% sulla seconda quota di partecipazione. L’agevolazione è calcolata sulla quota ordinaria.
Formazione finanziata
La quota di partecipazione all’iniziativa può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendiconto.
Mercati elettronici della PA
Paradigma opera sul MePA e sui principali mercati elettronici di soggetti aggregatori e centrali di committenza.