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SUMMARY:Trattenere le risorse  chiave in azienda
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column]\n	\n		\n			\n		\n	\n\n	\n		\n			\nStrumenti gestionali\, economici e contrattuali\nAnalisi delle aspettative e revisione dei piani di incentivazione nel nuovo scenario post-pandemico\n\nI docenti\, nel corso dell’evento formativo\, risponderanno alle domande e alle richieste di chiarimenti formulate dai partecipanti. Eventuali quesiti potranno essere anticipati inviando una email all’indirizzo asorba@paradigma.it \n \n\n		\n	\n\n	\n		\n			Evento in videoconferenza \n\n		\n	\n\n	\n		\n			10 e 11 novembre 2022 \n\n		\n	\n\n	\n		\n			 \n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n		\n	\nPresentazioneProgrammaDocentiBrochureIscrizioni e CondizioniPresentazione\n	\n		\n			Contenuti dell’evento \nNel corso delle giornate di studio\, organizzate in modalità videoconferenza\, saranno presentati i principali strumenti gestionali\, economici e contrattuali finalizzati a trattenere le risorse chiave in azienda. \nNel corso dell’analisi\, si terrà conto della principale e più diffusa prassi operativa e della più recente giurisprudenza\, anche alla luce del nuovo scenario post-pandemico. \nDestinatari dell’evento \nL´evento formativo è rivolto ai Direttori del Personale\, ai Responsabili delle Relazioni Sindacali\, ai Responsabili della Gestione e dello Sviluppo del Personale\, Avvocati\, Consulenti del Lavoro e consulenti in materia lavoristica e previdenziale. \nObiettivi dell’evento \nObiettivo dell’incontro è fornire ai partecipanti un quadro dettagliato e completo degli strumenti gestionali\, economici e contrattuali finalizzati a trattenere le risorse chiave in azienda. \n\n\n		\n	\nProgramma\n	\n		\n			Prima giornata \nGiovedì 10 novembre 2022 \nLe politiche e gli strumenti gestionali finalizzati a individuare e trattenere le risorse chiave in azienda\nLe modalità di identificazione della risorsa chiave e sua corretta valutazione\nGli strumenti gestionali finalizzati a trattenere la risorsa chiave nel breve\, medio e lungo termine\nIl disegno dei piani di sviluppo economico e di carriera delle risorse chiave\nI piani di sostituzione delle posizioni chiave in azienda\nDott.ssa Roberta Sapia\nMercer Italia \nGli strumenti e le strategie finalizzate all’analisi delle esigenze delle persone e alla costruzione di politiche di fidelizzazione\nAnalisi della struttura interna all’azienda\nAnalisi del mercato e dei trend\nAnalisi motivazionale rispetto ai driver dei propri dipendenti\nSegmentazione della propria popolazione aziendale e creazione di strategie e piani ad-hoc\nDott. Lorenzo Bassi\nCarter & Benson \nLa definizione e la contrattualizzazione di incentivi economici legati alla permanenza in azienda\nI margini di variabilità della retribuzione regolati dal legislatore e le limitazioni imposte dai contratti collettivi\nLa struttura e la contrattualizzazione degli incentivi economici\nI rischi di contenzioso per incompletezza del piano di incentivazione\nAvv. Alessandro Paone\nKPMG LABLAW \nGli strumenti economici per trattenere e ingaggiare i dipendenti\nGli elementi del pacchetto retributivo: RAL\, piani MBO e piani LTI\nLa competitività dell’offerta retributiva rispetto al mercato esterno\nL’equità retributiva all’interno dell’azienda\nLe componenti variabili annuali e pluriennali della remunerazione: diffusione\, valori e caratteristiche\nFocus sui piani incentivanti di medio-lungo termine basati su strumenti finanziari:\n• strumenti alternativi e caratteristiche a confronto (ed es. azioni vs opzioni)\n• principali soluzioni implementative e relativo confronto\nDott.ssa Sara Bottaro\nMercer Italia \nIl welfare aziendale come strumento chiave per trattenere le risorse in azienda\nInquadramento normativo\nI regolamenti aziendali e la contrattazione collettiva\nLa costruzione di un piano di welfare: analisi dei costi e dei benefici\, obiettivi HR e bisogni dei lavoratori\nIndividuazione delle categorie\nIl Welfare Manager\nWelfare e sostenibilità: La progettazione di piani di welfare in coerenza con gli obiettivi di sviluppo sostenibile\nDott.ssa Martina Tombari\nWalà \nL’impatto della variabile fiscale sulla strutturazione dei piani di remunerazione e analisi di convenienza\nLe modalità di tassazione del reddito di lavoro dipendente e dei redditi di natura finanziaria\nI differenti momenti impositivi tipici di un piano di incentivazione basato su strumenti finanziari\nLa speciale normativa prevista per i carried interest\nLe norme di favore previste per il welfare aziendale: limiti di utilizzo alla luce della prassi amministrativa sul c.d. welfare premiale\nAvv. Giuseppe Marianetti\nStudio Tributario e Societario Deloitte \n  \nSeconda giornata \nVenerdì 11 novembre 2022 \nIl valore del lavoro agile quale chiave di fidelizzazione della risorsa\nDefinizione di lavoro agile e suo inquadramento normativo\nLimiti e opportunità\nFlessibilità nella gestione del proprio tempo e attività\nDalla remotizzazione della prestazione al lavoro per obbiettivi: modalità di gestione e strumenti di regolamentazione\nWork-life balance\, south working\, e altri trend del momento\nLa rilevanza del lavoro agile nei processi di selezione\, organizzazione e gestione delle risorse\nAvv. Aldo Bottini\nToffoletto De Luca Tamajo e Soci \nLa sostenibilità aziendale e le politiche di diversity and inclusion (D&I) quale fattore determinante la fidelizzazione delle risorse\nDefinizioni e limiti della responsabilità sociale dell’impresa\nLa brand reputation quale fattore attrattivo della risorsa\nLa redazione di Codici di condotte e policy aziendali\nEffetti e misurabilità delle politiche di sostenibilità\nLa Certificazione di parità\nAvv. Giulietta Bergamaschi\nLexellent \nL’inserimento nel contratto individuale di lavoro di clausole finalizzate a incentivare la permanenza in azienda del dipendente (clausole di durata minima\, clausole di stabilità\, ecc.)\nAnalisi in aula di clausole di durata minima\nAnalisi in aula di clausole di stabilità\nAnalisi in aula di clausole penali\nAvv. Annalisa Reale\nChiomenti \nGli strumenti contrattuali finalizzati a trattenere in azienda il dipendente inserito in percorsi formativi\nLa regolamentazione aziendale della partecipazione del dipendente a master\, corsi di specializzazione e corsi di alta formazione\nGli strumenti finalizzati alla salvaguardia dell’investimento formativo: i patti accessori al contratto di lavoro individuale\nI contenuti e la formulazione della clausola di pay back\nAvv. Marco Sartori\nCarnelutti Law Firm \nL’utilizzo del patto di non concorrenza per trattenere le risorse chiave in azienda: disciplina e contenuti alla luce della recente evoluzione giurisprudenziale\nLa determinazione dell’oggetto del patto di non concorrenza\nLe clausole di non sollecitazione\nI requisiti temporali e i limiti geografici del patto di non concorrenza\nLa congruità del corrispettivo\nLa natura e le modalità di erogazione del corrispettivo\nViolazione del patto di non concorrenza: richiesta di inibitoria nei confronti del lavoratore e del nuovo datore di lavoro\, risarcimento del danno e clausola penale\nLa nullità del patto e le relative conseguenze\nPatto di non concorrenza e corrispettivo: effetti verso i terzi (eredi\, trust)\nAnalisi in aula dei modelli di patto di non concorrenza\nAvv. Marco Chiesara\nLexellent \nGli strumenti contrattuali finalizzati a prevenire lo storno di dipendenti e lo storno di clientela: clausole di don’t touch\, clausole di no solicit\, ecc.\nIndividuazione e analisi delle diverse fattispecie\nAnalisi e presentazione di clausole contrattuali utilizzabili e loro compatibilità con l’ordinamento italiano\nOneri probatori e tecniche di acquisizione della prova\nConseguenze giuridiche ed economiche della violazione\nAvv. Renato Scorcelli\nScorcelli & Partners Studio Legale \n\n\n		\n	\nDocenti\n	\n		\n			Dott. Lorenzo Bassi\nPartner\nCarter & Benson \nAvv. Giulietta Bergamaschi\nCo-Founder and Managing Partner\nLexellent \nDott.ssa Sara Bottaro\nReward Practice Leader\nMercer Italia \nAvv. Aldo Bottini\nPartner\nToffoletto De Luca Tamajo e Soci \nAvv. Marco Chiesara\nSenior Partner\nLexellent \nAvv. Giuseppe Marianetti\nPartner\nStudio Tributario e Societario Deloitte \nAvv. Alessandro Paone\nHead of Management Employment Relationship & Industrial Relations\nKPMG LABLAW \nAvv. Annalisa Reale\nPartner\nResponsabile Dipartimento Diritto del Lavoro\nChiomenti \nDott.ssa Roberta Sapia\nResponsabile Financial Services\nMercer Italia \nAvv. Marco Sartori\nPartner Labour\nCarnelutti Law Firm \nAvv. Renato Scorcelli\nFounding and Managing Partner\nScorcelli & Partners Studio Legale \nDott.ssa Martina Tombari\nCEO e Co-Founder\nWalà \n\n\n		\n	\nBrochure\n	\n		\n			 Scarica la brochure\n\n		\n	\nIscrizioni e Condizioni\n	\n		\n			Quota di partecipazione \nLa quota di partecipazione in aula virtuale (diretta streaming) include l’invio del materiale didattico in formato elettronico e la possibilità di sottoporre ai relatori quesiti di specifico interesse a mezzo chat. È altresì possibile anticipare domande e richieste di approfondimento inviando una e-mail a info@paradigma.it entro il giorno antecedente l’evento. \nIn caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato. \nModalità di funzionamento della videoconferenza \nE’ possibile accedere all’aula virtuale da qualsiasi luogo\, utilizzando il proprio PC o tablet con una semplice connessione a Internet. La piattaforma informatica utilizzata da Paradigma (Adobe Connect) non necessita di requisiti tecnici particolari. \nNei giorni antecedenti l’evento il partecipante riceverà per posta elettronica le credenziali e le istruzioni di accesso. Il giorno dell’evento sarà sufficiente selezionare il link che troverà nella mail e inserire le credenziali per accedere all’aula virtuale. \nDurante gli interventi\, oltre a vedere e sentire i docenti\, è possibile consultare simultaneamente la documentazione predisposta dal relatore. Ogni utente collegato potrà porre domande sulle tematiche affrontate a mezzo chat\, alle quali il docente risponderà nel corso dell’intervento. \nModalità di iscrizione \nL’iscrizione si perfeziona al momento del ricevimento del modulo di registrazione\, da inviare via e-mail all’indirizzo info@paradigma.it\, integralmente compilato. Il numero dei collegamenti disponibili è limitato e la priorità d’iscrizione è determinata dalla data di ricezione del modulo di registrazione. Si consiglia pertanto di effettuare una preiscrizione telefonica. \nModalità di pagamento \nLa quota di partecipazione deve essere versata all’atto della presentazione della richiesta di iscrizione e\, in ogni caso\, prima dell’effettuazione dell’intervento formativo\, tramite bonifico bancario intestato a: \nParadigma Srl – Corso Vittorio Emanuele II\, 68 – 10121 Torino\nc/o Banco BPM Spa\nIBAN IT 14 V 05034 01017 000000002530 \nFormazione finanziata \nLa quota di partecipazione può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione\, monitoraggio e rendicontazione. La possibilità di accedere alla formazione finanziata con partecipazione mediante videoconferenza può variare a seconda dell’Ente erogante. \nAttestato di frequenza \nL’attestato di partecipazione nominativo sarà inviato al termine dell’intervento formativo ai partecipanti che si sono regolarmente collegati all’aula virtuale. \nDiritto di recesso e modalità di disdetta \nÈ attribuita ai partecipanti la facoltà di recedere ai sensi dell’art. 1373 c.c. Il recesso dovrà essere comunicato in forma scritta almeno sette giorni prima della data di inizio dell’evento formativo (escluso il sabato e la domenica). Qualora la disdetta pervenga oltre tale termine o si verifichi di fatto con il mancato collegamento alla videoconferenza\, la quota di partecipazione sarà addebitata per intero e sarà inviato al partecipante il materiale didattico. In qualunque momento l’azienda o lo studio potranno comunque sostituire il partecipante\, comunicando il nuovo nominativo alla nostra Segreteria organizzativa. \nVariazioni di programma \nParadigma\, per ragioni eccezionali e imprevedibili\, si riserva di annullare o modificare la data dell’evento formativo\, dandone comunicazione agli interessati entro tre giorni dalla data di inizio prevista. In tali casi le quote di partecipazione pervenute verranno rimborsate\, con esclusione di qualsivoglia onere o obbligo a carico di Paradigma. Paradigma si riserva inoltre\, per ragioni sopravvenute e per cause di forza maggiore\, di modificare l’articolazione del programma e di sostituire i docenti previsti con altri docenti di pari livello professionale. \nPer ulteriori informazioni è possibile contattare la Segreteria organizzativa al numero 011.538686 o all’indirizzo e-mail info@paradigma.it. \n\n\n		\n	\n\n\n	\n		\n			Quota di partecipazione\n	\n		\n			€ 1.100 + Iva una giornata€ 2.050 + Iva due giornate\n\n		\n	\n\n	\n		\n			In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato. \n\n		\n	\n\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n\n\n\n\n\n	\n		\n			Early booking -20%\nInviando il modulo di iscrizione entro il 20 ottobre si avrà diritto a una riduzione del 20% sulla quota di partecipazione.\n \n\n		\n	\n\n\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n\n\n\n\n\n	\n		\n			Progetto Giovani Eccellenze -50%\nL’adesione all’evento formativo permette di iscrivere una seconda risorsa\, che non abbia compiuto il 30° anno di età e proveniente dalla stessa organizzazione\, con una riduzione del 50% sulla seconda quota di partecipazione. L’agevolazione è calcolata sulla quota ordinaria. \n\n		\n	\n\n\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n\n\n\n\n\n	\n		\n			Formazione finanziata\nLa quota di partecipazione all’iniziativa può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione\, monitoraggio e rendiconto. \n\n		\n	\n\n\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n\n\n\n\n\n	\n		\n			Mercati elettronici della PA\nParadigma opera sul MePA e sui principali mercati elettronici di soggetti aggregatori e centrali di committenza. \n\n		\n	\n\n\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n	\n\n\n	I campi con (*) sono obbligatori\n	\n		\n		Dati relativi all'evento\n		\n		\n			Partecipazione in aula\n			Partecipazione in videoconferenza\n		\n		\n\n		Dati relativi al richiedente\n		\n		\n		\n		\n		\n		\n		\n		\n\n	\n\n	\n\n		Dati per eventuale partecipante under 30\n		\n		\n		\n\n	\n\n	\n\n		Dati per la fatturazione elettronica\n		\n		\n		\n		\n		\n		\n				\n		\n		\n		  Split Payment:\n          \n            \n              \n              Si \n            No\n          \n        \n		\n		\n		\n		\n	\n\n	\n\n		Per informazioni contattare\n		\n		\n		\n		\n		\n	\n	L'iscrizione all'evento formativo si intende perfezionata al momento del ricevimento\, da parte di Paradigma Srl\, del presente modulo di registrazione compilato in ogni sua parte\, stampato\, firmato e inviato via e-mail all'indirizzo info@paradigma.it. Riceverete via email conferma dell'avvenuta iscrizione. \n\n\n		\n	     Acconsento all'invio di comunicazioni sui servizi Paradigma Srl - Consenso finalizzato\, anche con modalità automatizzate\, all'invio di comunicazioni relative a prodotti e servizi di Paradigma Srl e al fine di ricevere materiale informativo o promozionale.\n	\n	     Acconsento alla personalizzazione delle offerte - Consenso finalizzato\, mediante modalità automatizzate\, a personalizzare i servizi forniti e meglio indirizzare le proposte promozionali grazie ad attività di profilazione.\n	\n	Inviando i dati autorizzi Paradigma Srl a utilizzare i tuoi dati personali per evadere la richiesta di partecipazione all’evento formativo e svolgere le attività a ciò connesse. I dati potranno essere trattati\, per conto di Paradigma Srl\, da dipendenti e collaboratori incaricati di svolgere specifici servizi necessari all’esecuzione delle tue richieste. Il conferimento dei tuoi dati\, pur essendo facoltativo\, si rende necessario per l’esecuzione del servizio richiesto.	\n\n\n\n\n		\n\n\n\n\n\n		\n	\n[/vc_column][/vc_row]
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ORGANIZER;CN="Veronica%20Spiez":MAILTO:vspiez@paradigma.it
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