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SUMMARY:Annual 2022 - Tax Director
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column]\n	\n		\n			\n		\n	\n\n	\n		\n			\nProfili organizzativi\, attività e criticità connesse alla gestione della variabile fiscale\nGiovedì 27 ottobre 2022\nGestione del rischio fiscale e implementazione del Tax Control Framework\nVenerdì 28 ottobre 2022\n\nI docenti\, nel corso dell’evento formativo\, risponderanno alle domande e alle richieste di chiarimenti formulate dai partecipanti. Eventuali quesiti potranno essere anticipati inviando una email all’indirizzo asorba@paradigma.it \n \n\n		\n	\n\n	\n		\n			Evento in videoconferenza \n\n		\n	\n\n	\n		\n			27 e 28 ottobre 2022 \n\n		\n	\n\n	\n		\n			 \n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n		\n	\nPresentazioneProgrammaDocentiBrochureIscrizioni e CondizioniPresentazione\n	\n		\n			Contenuti dell’evento \nPer il nono anno consecutivo Paradigma organizzerà l’evento dedicato all’analisi del ruolo\, delle funzioni e delle responsabilità del Tax Director. \nNel corso delle due giornate saranno approfondite le principali tematiche connesse all’attività del Tax Director e della funzione fiscale\, alla luce del mutato quadro normativo e regolamentare e della più diffusa prassi operativa. \nLa prima giornata sarà dedicata all’analisi dei profili organizzativi della funzione fiscale\, si approfondiranno le principali criticità nella gestione della variabile fiscale nazionale e internazionale\, le modalità di gestione delle verifiche fiscali e del contenzioso e le nuove attività connesse all’adozione dei fattori di sostenibilità. La seconda giornata sarà completamente dedicata alla gestione del rischio fiscale e alla implementazione del Tax Control Framework. \nI docenti coinvolti rappresentano i Tax Director dei principali gruppi italiani. \nDestinatari dell’evento \nL’evento formativo è rivolto a tutti i Responsabili del Servizio Fiscale e ai loro collaboratori\, nonché ai professionisti esterni alle società che prestano consulenza sulla materia. \nObiettivi dell’evento \nL’incontro si propone di fornire ai partecipanti indicazioni operative per organizzare al meglio la propria attività professionale attraverso l’analisi delle criticità in un confronto con i maggiori esperti della materia e con esponenti dei principali gruppi italiani. \n\n\n		\n	\nProgramma\n	\n		\n			Programma\nGiovedì 27 ottobre 2022 \nPROFILI ORGANIZZATIVI\, ATTIVITÀ E CRITICITÀ CONNESSE ALLA GESTIONE DELLA VARIABILE FISCALE \nLa collocazione nell’organigramma aziendale\, la definizione del modello di struttura organizzativa e i rapporti con gli organi apicali\nLa collocazione del Tax Director nell’organigramma aziendale\, tra riporti gerarchici e funzionali\nLa definizione del modello di struttura organizzativa e i rapporti con gli organi apicali\nLa gestione del Tax Team: la comunicazione interna ed esterna al team\, la definizione di processi e procedure\, ruoli e responsabilità; inclusione e diversità\, cosa è cambiato nel post-pandemia e la gestione del lavoro in forma ibrida\nIl rischio connesso alla normale gestione della fiscalità\, la condivisione delle decisioni strategiche con gli organi apicali\nLa gestione dei rapporti con i consulenti esterni\nDott.ssa Pamela Palazzi\nSky Italia \nL’impatto delle politiche di sviluppo sostenibile sulla fiscalità d’impresa\nL’impegno sui fattori ESG\nLe dichiarazioni di carattere non finanziaria (DFN)\nLe implicazioni fiscali\nGli impatti sul Tax Control Framework\nLa tax responsibility\nLa gestione del rischio fiscale (GRI standard 207)\nRecovery plan ed economia sostenibile\nDott. Giuseppe Nicosia\nSnam \nGli ambiti di intervento del Tax Director nella gestione della fiscalità ordinaria per soggetti OIC compliant e soggetti IFRS compliant\nIl passaggio dall’utile di bilancio al reddito imponibile\nLe possibili criticità nell’applicazione del principio di derivazione rafforzata: l’esempio dei derivati di negoziazione e di copertura\nI principi contabili OIC e gli effetti sulla fiscalità d’impresa: il caso della gestione degli interessi passivi\nL’Irap e il supporto contabile nella definizione del valore della produzione\nIl controllo e la gestione dei crediti d’imposta e delle compensazioni\nPreparazione\, controllo o mero supporto nella redazione della dichiarazione dei\nsostituti d’imposta e dell’Iva?\nDott. Ivan Guerci\nIntesa Sanpaolo\nDott. Alberto Trabucchi\nSCGT – Studio di Consulenza Giuridico-Tributaria \nGli ambiti di intervento del Tax Director nella pianificazione fiscale interna e internazionale alla luce dell’evoluzione normativa\nIl futuro della pianificazione fiscale interna e internazionale tra riduzione del carico fiscale e riduzione dei rischi\nLa fiscalità nelle operazioni di sviluppo del business: scelta della collocazione geografica dell’insediamento\, valutazione di tax planning\nIl ruolo delle società holding\nDAC6 e ruolo del Tax Director\nOperazioni straordinarie e abuso del diritto\nAvv. Cesare Silvani\nMaisto e Associati \nLa predisposizione e la gestione della transfer pricing policy\nL’organizzazione di un “team working” per l’analisi dei dati di riferimento e il coinvolgimento delle altre funzioni aziendali\nLa definizione della strategia aziendale sui prezzi: management fee\, cost sharing\, monitoraggio della profittabilità\nLa predisposizione della Documentazione Nazionale\nLa contrattualizzazione dei rapporti commerciali nell’ambito di un gruppo d’imprese a supporto della TPP\nDott. Piero Bonarelli\nStudio Tributario e Societario Deloitte \nLa gestione delle verifiche fiscali e del contenzioso tributario\nI rapporti con l’Agenzia delle Entrate e la Guardia di Finanza nelle fasi di verifica\, pre-contenzioso e contenzioso: ruoli e procedure interne\nL’attivazione delle altre funzioni aziendali nel processo di trasmissione di dati e documenti e la necessaria determinazione delle priorità rispetto all’attività ordinaria\nLa scelta e il ruolo del consulente esterno fino alla chiusura del procedimento\nLe valutazioni di opportunità e convenienza per chiudere la vicenda: ravvedimento\, accertamento con adesione\, ricorso\, conciliazione giudiziale\nProf. Avv. Giuseppe Zizzo\nLIUC – Carlo Cattaneo\nFieldfisher \n  \nSeconda giornata\nVenerdì 28 ottobre 2022 \nGESTIONE DEL RISCHIO FISCALE E IMPLEMENTAZIONE DEL TAX CONTROL FRAMEWORK \nLa gestione della tax compliance e i rapporti con l’Agenzia delle Entrate\nLe forme dell’interlocuzione:\n• gli interpelli\n• gli accordi preventivi\n• il patent box\n• le procedure amichevoli\nDott. Paolo Besio\nBernoni Grant Thornton \nIl presidio del rischio fiscale e l’evoluzione del rapporto con l’Agenzia delle Entrate nella Cooperative Compliance\nIl presidio del rischio fiscale e l’implementazione di processi e controlli formalizzati a supporto della tax compliance\nLa definizione di processi\, procedure\, ruoli e responsabilità nel Tax Control Framework\nIl coordinamento tra TCF e D. Lgs n. 231/2001\nLa Cooperative Compliance e il nuovo vocabolario nei rapporti con l’Agenzia delle Entrate:\n• rischio “adempimento” vs rischio “interpretativo”\n• delta tax e soglia di materialità\n• comunicazioni preventive: “qualificate” e “non qualificate”\n• le “posizioni sospese” e le “posizioni rinviate”\n• le sanzioni nell’ambito della Cooperative Compliance\nDott. Claudio Baroni\nGruppo Nestlè Italia \nL’evoluzione del Tax Control Framework nella Cooperative Compliance e benchmark con altri regimi di horizontal monitoring\nI requisiti del Tax Control Framework richiesti dall’Agenzia delle entrate per l’accesso alla Cooperative Compliance\nI regimi di horizontal monitoring: Cooperative Compliance e benchmark internazionali\nL’evoluzione del TCF alla luce delle novità normative nazionali: reati tributari 231\, pianificazione fiscale aggressiva (DAC6) e altre misure\nLe nuove esigenze di gestione e mitigazione del rischio fiscale: tax sustainability & tax transparency\, Uncertain Tax Positions\, mandatory disclosure\nDott.ssa Beatrice Cassinari\nDeloitte Risk Advisory\nDott. Alessandro Zito\nStudio Tributario e Societario Deloitte\n \nLe fasi di disegno e setup del Tax Control Framework\nControl Environment: la definizione della strategia fiscale per esprimere il tone at the top nella gestione della fiscalità\nRisk Assessment & Control Activities: la granularità della mappatura dei rischi fiscali e della rilevazione dei presidi\, per garantirne il controllo\nTax Governance: il Tax Compliance Model per declinare ruoli e responsabilità dei soggetti coinvolti nella gestione della variabile fiscale\, anche nella dimensione interpretativa\nMonitoring: il processo di assurance del TCF\, nel più ampio contesto del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi aziendali\nDott. Marco Lio\nPwC TLS Avvocati e Commercialisti \nL’innovazione digitale e progettuale a supporto dell’attività del Tax Director e dei processi di gestione del rischio fiscale\nStrumenti digitali e processi per l’automazione e per la gestione del rischio fiscale (Tax Compliance Solutions\, Digital Tax Provisioning and Reporting\, Tax Analytics\, Robotic Process Tax Automation\, etc.)\nCognitive technologies\, Internet of Things\, Blockchain: i possibili futuri utilizzi nella fiscalità d’impresa\nLa gestione del progetto nei processi di innovazione e digitalizzazione: l’esempio della DAC6\nCome cambiano i rapporti con l’Amministrazione finanziaria (SAF-T e le verifiche fiscali del domani\, fatturazione elettronica e Real Time Tax Reporting\, etc.)\nDott. Stefano Mazzotti\nStudio Tributario e Societario Deloitte\nDott. Claudio Corcoglioniti\nStudio Tributario e Societario Deloitte \nLa valutazione da parte del giudice del Modello 231 e del Tax Control Framework: riflessioni sulle esimenti da sanzioni amministrative e penali\nLa sindacabilità da parte del giudice dei sistemi di misurazione\, gestione e controllo del rischio fiscale adottati in azienda\nRiflessioni sulla rilevanza del Tax Control Framework nei rapporti con l’Amministrazione finanziaria e nel contenzioso (penal)tributario\nProspettiva di esimente delle misure di gestione del rischio fiscale per non applicare le sanzioni amministrative e penali\nProfili interpretativi della giurisprudenza sull’idoneità dei presidi di controllo previsti nel Modello 231: potenziali affinità con i reati tributari\nFattispecie ricorrenti e profili penal-tributari: soluzioni applicative e presidi di controllo\nCorrelazione e sinergie tra Tax Control Framework e architettura dei presidi\, controllo e monitoraggio nel Modello 231\nLa responsabilità penale del Tax Director\nAvv. Guglielmo Giordanengo\nUniversità del Piemonte Orientale\nStudio Giordanengo Avvocati Associati\n \n\n\n		\n	\nDocenti\n	\n		\n			Dott. Claudio Baroni\nTax Senior Manager\nGruppo Nestlè Italia \nDott. Paolo Besio\nTax Partner\nBernoni Grant Thornton \nDott. Piero Bonarelli\nTax & Legal – Transfer Pricing\nStudio Tributario e Societario Deloitte\nGià Head of International Tax Unicredit \nDott.ssa Beatrice Cassinari\nPartner\nDeloitte Risk Advisory \nDott. Claudio Corcoglioniti\nDottore Commercialista\nTax Director – Tax Management Consulting\ne Digital Innovation Champion\nStudio Tributario e Societario Deloitte \nAvv. Guglielmo Giordanengo\nPartner\nStudio Giordanengo Avvocati Associati\nDocente a contratto di Diritto Penale Progredito\nUniversità del Piemonte Orientale \nDott. Ivan Guerci\nDirector\nHead of Corporate Taxation\nIntesa Sanpaolo \nDott. Marco Lio\nPartner\nTax Risk Prevention\nPwC TLS Avvocati e Commercialisti \nDott. Stefano Mazzotti\nDottore Commercialista e Revisore Legale\nTax Equity Partner e Chief Technology Officer\nStudio Tributario e Societario Deloitte \nDott. Giuseppe Nicosia\nHead of Tax\nSnam \nDott.ssa Pamela Palazzi\nHead of Tax\nSky Italia \nAvv. Cesare Silvani\nPartner\nMaisto e Associati \nDott. Alberto Trabucchi\nEquity Partner\nSCGT – Studio di Consulenza Giuridico-Tributaria \nDott. Alessandro Zito\nPartner\nStudio Tributario e Societario Deloitte \nProf. Avv. Giuseppe Zizzo\nOrdinario di Diritto Tributario\nLIUC – Carlo Cattaneo\nAvvocato – Tax Partner\nFieldfisher \n  \nModera i lavori\nDott. Fabio Ghiselli\nTax & Lab Advisor\nGià Group Tax Director \n\n\n		\n	\nBrochure\n	\n		\n			 Scarica la brochure\n\n		\n	\nIscrizioni e Condizioni\n	\n		\n			Quota di partecipazione \nLa quota di partecipazione in aula virtuale (diretta streaming) include l’invio del materiale didattico in formato elettronico e la possibilità di sottoporre ai relatori quesiti di specifico interesse a mezzo chat. È altresì possibile anticipare domande e richieste di approfondimento inviando una e-mail a info@paradigma.it entro il giorno antecedente l’evento. \nIn caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato. \nModalità di funzionamento della videoconferenza \nE’ possibile accedere all’aula virtuale da qualsiasi luogo\, utilizzando il proprio PC o tablet con una semplice connessione a Internet. La piattaforma informatica utilizzata da Paradigma (Adobe Connect) non necessita di requisiti tecnici particolari. \nNei giorni antecedenti l’evento il partecipante riceverà per posta elettronica le credenziali e le istruzioni di accesso. Il giorno dell’evento sarà sufficiente selezionare il link che troverà nella mail e inserire le credenziali per accedere all’aula virtuale. \nDurante gli interventi\, oltre a vedere e sentire i docenti\, è possibile consultare simultaneamente la documentazione predisposta dal relatore. Ogni utente collegato potrà porre domande sulle tematiche affrontate a mezzo chat\, alle quali il docente risponderà nel corso dell’intervento. \nModalità di iscrizione \nL’iscrizione si perfeziona al momento del ricevimento del modulo di registrazione\, da inviare via e-mail all’indirizzo info@paradigma.it\, integralmente compilato. Il numero dei collegamenti disponibili è limitato e la priorità d’iscrizione è determinata dalla data di ricezione del modulo di registrazione. Si consiglia pertanto di effettuare una preiscrizione telefonica. \nModalità di pagamento \nLa quota di partecipazione deve essere versata all’atto della presentazione della richiesta di iscrizione e\, in ogni caso\, prima dell’effettuazione dell’intervento formativo\, tramite bonifico bancario intestato a: \nParadigma Srl – Corso Vittorio Emanuele II\, 68 – 10121 Torino\nc/o Banco BPM Spa\nIBAN IT 14 V 05034 01017 000000002530 \nFormazione finanziata \nLa quota di partecipazione può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione\, monitoraggio e rendicontazione. La possibilità di accedere alla formazione finanziata con partecipazione mediante videoconferenza può variare a seconda dell’Ente erogante. \nAttestato di frequenza \nL’attestato di partecipazione nominativo sarà inviato al termine dell’intervento formativo ai partecipanti che si sono regolarmente collegati all’aula virtuale. \nDiritto di recesso e modalità di disdetta \nÈ attribuita ai partecipanti la facoltà di recedere ai sensi dell’art. 1373 c.c. Il recesso dovrà essere comunicato in forma scritta almeno sette giorni prima della data di inizio dell’evento formativo (escluso il sabato e la domenica). Qualora la disdetta pervenga oltre tale termine o si verifichi di fatto con il mancato collegamento alla videoconferenza\, la quota di partecipazione sarà addebitata per intero e sarà inviato al partecipante il materiale didattico. In qualunque momento l’azienda o lo studio potranno comunque sostituire il partecipante\, comunicando il nuovo nominativo alla nostra Segreteria organizzativa. \nVariazioni di programma \nParadigma\, per ragioni eccezionali e imprevedibili\, si riserva di annullare o modificare la data dell’evento formativo\, dandone comunicazione agli interessati entro tre giorni dalla data di inizio prevista. In tali casi le quote di partecipazione pervenute verranno rimborsate\, con esclusione di qualsivoglia onere o obbligo a carico di Paradigma. Paradigma si riserva inoltre\, per ragioni sopravvenute e per cause di forza maggiore\, di modificare l’articolazione del programma e di sostituire i docenti previsti con altri docenti di pari livello professionale. \nPer ulteriori informazioni è possibile contattare la Segreteria organizzativa al numero 011.538686 o all’indirizzo e-mail info@paradigma.it. \n\n\n		\n	\n\n\n	\n		\n			Quota di partecipazione\n	\n		\n			€ 1.100 + Iva una giornata€ 2.050 + Iva due giornate\n\n		\n	\n\n	\n		\n			In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato. \n\n		\n	\n\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n\n\n\n\n\n	\n		\n			Early booking -20%\nInviando il modulo di iscrizione entro il 6 ottobre si avrà diritto a una riduzione del 20% sulla quota di partecipazione. \n\n		\n	\n\n\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n\n\n\n\n\n	\n		\n			Progetto Giovani Eccellenze -50%\nL’adesione all’evento formativo permette di iscrivere una seconda risorsa\, che non abbia compiuto il 30° anno di età e proveniente dalla stessa organizzazione\, con una riduzione del 50% sulla seconda quota di partecipazione. L’agevolazione è calcolata sulla quota ordinaria. \n\n		\n	\n\n\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n\n\n\n\n\n	\n		\n			Formazione finanziata\nLa quota di partecipazione all’iniziativa può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione\, monitoraggio e rendiconto. \n\n		\n	\n\n\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n\n\n\n\n\n\n	\n		\n			Mercati elettronici della PA\nParadigma opera sul MePA e sui principali mercati elettronici di soggetti aggregatori e centrali di committenza. \n\n		\n	\n\n\n\n		\n	\n\n	\n		\n			\n	\n\n\n	I campi con (*) sono obbligatori\n	\n		\n		Dati relativi all'evento\n		\n		\n			Partecipazione in aula\n			Partecipazione in videoconferenza\n		\n		\n\n		Dati relativi al richiedente\n		\n		\n		\n		\n		\n		\n		\n		\n\n	\n\n	\n\n		Dati per eventuale partecipante under 30\n		\n		\n		\n\n	\n\n	\n\n		Dati per la fatturazione elettronica\n		\n		\n		\n		\n		\n		\n				\n		\n		\n		  Split Payment:\n          \n            \n              \n              Si \n            No\n          \n        \n		\n		\n		\n		\n	\n\n	\n\n		Per informazioni contattare\n		\n		\n		\n		\n		\n	\n	L'iscrizione all'evento formativo si intende perfezionata al momento del ricevimento\, da parte di Paradigma Srl\, del presente modulo di registrazione compilato in ogni sua parte\, stampato\, firmato e inviato via e-mail all'indirizzo info@paradigma.it. Riceverete via email conferma dell'avvenuta iscrizione. \n\n\n		\n	     Acconsento all'invio di comunicazioni sui servizi Paradigma Srl - Consenso finalizzato\, anche con modalità automatizzate\, all'invio di comunicazioni relative a prodotti e servizi di Paradigma Srl e al fine di ricevere materiale informativo o promozionale.\n	\n	     Acconsento alla personalizzazione delle offerte - Consenso finalizzato\, mediante modalità automatizzate\, a personalizzare i servizi forniti e meglio indirizzare le proposte promozionali grazie ad attività di profilazione.\n	\n	Inviando i dati autorizzi Paradigma Srl a utilizzare i tuoi dati personali per evadere la richiesta di partecipazione all’evento formativo e svolgere le attività a ciò connesse. I dati potranno essere trattati\, per conto di Paradigma Srl\, da dipendenti e collaboratori incaricati di svolgere specifici servizi necessari all’esecuzione delle tue richieste. 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